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    賣餃子給老年人,火了17年,開出近20家門店

    作者:合肥華宇餐飲有限公司  日期:2018-04-10

    王春玲  職業(yè)餐飲網(wǎng)  


    文丨職業(yè)餐飲網(wǎng) 王春玲

    “世界水餃看中國,中國水餃看青島?!?/span>

    這話說的絕對沒毛病!

    因地緣優(yōu)勢,從餡料的豐富程度來說,青島就已領(lǐng)先其它地區(qū)半個(gè)身位。

    除了常見的白菜、韭菜、豬肉、牛肉等,各種生猛海鮮都能成為青島水餃的餡料,所以過去常常有文人調(diào)侃:“好像除了炸彈沒有什么是青島人包不了的?!?/span>


    再者,因當(dāng)?shù)厝藢λ湗O度喜愛、就全國范圍來看除了哈爾濱外,青島可能是餃子館密集程度最高的城市了,幾乎每條餐飲街上都能尋到餃子館的身影。

    做水餃,必去青島打卡已成為不爭的事實(shí)。

    盡管競爭激烈,但青島餃子館并沒有因競爭激烈而走同質(zhì)化、低價(jià)競爭路線,這得益于他們很懂得找出自己的差異化。

    這不,在此次青島之行中,小編就發(fā)現(xiàn)兩家各有千秋的餃子館,它們同樣都是賣水餃+海鮮,卻通過切分不同客群、設(shè)定不同人均、找到自己的差異化,從而在自己的一畝三分田里活個(gè)自在。

    下面,就跟隨小編一起來看下這兩家餃子館的玩法:

    雙合園餃子

    切分40-50人均市場,80%客群為本地老年人

    “搶年輕人、搶兒童、搶女人?!?/span>

    要說現(xiàn)在的餐飲行業(yè),這三波人絕對是香餑餑,每家餐企都使出渾身解數(shù)來吸引以上人群進(jìn)店。

    可相比于年輕人,老人的原始積累更多,而在花銷上除了醫(yī)療保健、剩下的錢全部都用在了吃上。

    這家叫做雙合園的餃子館,就一下子觸摸到了這個(gè)核心。


    說起這家餃子館,不得不提一下青島的歷史。

    過去青島的紡織業(yè)是十分發(fā)達(dá)的,80%的青島女人上班都會選擇去紡織廠工作,而隨著歲月的變遷時(shí)代不需要紡織廠了,這批女工也老了,她們好像一下子變得沒地方去。

    這個(gè)時(shí)候,在同樣對紡織廠有深厚情感的雙合園創(chuàng)始人就決定開一家店,主賣水餃、私房菜和海鮮以此來滿足這部分客群的需要。

    沒想到正是這一定位讓雙合園成了本地人最喜歡的餃子館,17年的時(shí)間在青島、北京等地開出近20家門店。

    1、環(huán)境上還原紡織廠,引起顧客情感共鳴

    想要做老年人市場,不是說做就做的,首先就得找到吸引老年人過來吃飯的“引子”。

    這個(gè)引子就是環(huán)境。


    對于青島老年人來說紡織廠是他們關(guān)于青春的記憶,所以雙合園在裝修上就以紡織廠為原型,在整個(gè)門店中大量的使用紡織元素。

    比如用線車作為裝飾、包間以國棉場為命名,試圖引起老年人的情感共鳴,幾個(gè)老同事、老閨蜜、談個(gè)黃昏戀、老舞伴都可以來這里用餐,一起追憶他們的似水年華。

    2、一個(gè)水餃30克,產(chǎn)品上主打量大、實(shí)惠

    老年人喜歡什么樣的產(chǎn)品呢?

    量大、實(shí)惠、軟糯、口味不刺激。

    所以,為了滿足老年人在產(chǎn)品上追求量大實(shí)惠的需求,雙合園每個(gè)水餃都規(guī)定要在30克左右,一盤有18個(gè)餃子,而且皮薄餡多。

    此外,無論是家常菜版塊、還是海鮮、私房菜上也都遵循了量大,口味溫和不刺激的原則。

    3、自選菜品,節(jié)省人工,節(jié)省點(diǎn)餐時(shí)間

    早年,雙合園也是紙質(zhì)菜單點(diǎn)菜,對于年輕人來說看菜單點(diǎn)菜都不是一件輕松的事情,更何況對于上了年紀(jì)的老年人來說,著實(shí)傷神,因點(diǎn)菜可沒少浪費(fèi)時(shí)間。

    為了解決這一問題,最近幾年雙合園在進(jìn)門位置就設(shè)立了自選菜品區(qū),顧客可以看菜點(diǎn)菜,不同菜品對應(yīng)不同價(jià)格的籌碼。

    這樣顧客選中哪個(gè)菜品只需要拿著相應(yīng)的籌碼,然后統(tǒng)一交給服務(wù)人員即可輕松完成點(diǎn)菜,對于老人來說很方便體驗(yàn)感也更好,對于餐廳來說即節(jié)省了人工,也節(jié)省了點(diǎn)餐時(shí)間,一舉兩得。

                                                                                                                  船歌魚水餃

    切分90-100人均市場,用魚水餃吸引年輕人

    說起船歌魚水餃,相信很多餐飲朋友并不會感到陌生,它是中國第一個(gè)水餃單品類細(xì)分品牌,8年俘獲了8座城市,共賣出3.7億只水餃。

    今年更是上了《舌尖上的中國3》,它是青島人的驕傲,也是它的出現(xiàn)讓年輕人重新愛上了吃水餃。

    1、反差定價(jià),餃子高逼格、海鮮平民化

    眾所周知船歌是一家做餃子和海鮮、私房菜的休閑餐廳。

    餃子是船歌的當(dāng)家產(chǎn)品,當(dāng)大家都認(rèn)為餃子是一個(gè)低價(jià)值產(chǎn)品的時(shí)候,船歌卻將餃子往上做,而且選用了野生海魚,提高了溢價(jià),這樣在餃子上利潤空間就很大。

    而,海鮮在顧客認(rèn)知中屬于價(jià)格較高的品類,此時(shí)船歌的玩法是在海鮮這端取一個(gè)相對親民的價(jià)格,以此來體現(xiàn)船歌超高的性價(jià)比。

    2、打造四款尖刀產(chǎn)品,用“色相”征服顧客

    和雙合園主要客群是老年人,在產(chǎn)品上要求量大、實(shí)惠不同。

    船歌魚水餃的客群多為年輕人,這部分客群的特點(diǎn)是分量不是它們首要關(guān)心的,顏值是否高,請客是否有面子才是他們所關(guān)心的首要問題。

    為了做到高顏值,除了水餃都要統(tǒng)一包成元寶形狀,每個(gè)水餃24克。

    在顏色上船歌魚也做了文章,比如打造了四款尖刀產(chǎn)品:黑色的墨魚水餃、黃色的黃花魚水餃、透亮發(fā)白色的鲅魚水餃、翠綠色的三鮮蠣蝦餡水餃。

    這四款尖刀產(chǎn)品,從顏值上來講就已經(jīng)征服了年輕客群,如今已成為聚會桌桌必點(diǎn)產(chǎn)品。

    3、“鮮”食戰(zhàn)略,時(shí)令水餃只賣45天,引導(dǎo)消費(fèi)

    產(chǎn)品好不好吃,最重要的是鮮不鮮,為了能夠讓顧客一口就吃到新鮮,在船歌所有的時(shí)令魚水餃,只賣45天。

    比如驚蟄之后正是黃河凌汛時(shí)節(jié),捕撈來的梭魚肉質(zhì)細(xì)膩緊實(shí),所以春天船歌就推出了梭魚水餃;

    到了夏天天氣炎熱的時(shí)候正是蛤蜊最美味的季節(jié),夏至?xí)r船歌就推出了冬瓜蛤蜊水餃……

    時(shí)令水餃帶來的不只是好吃,也引導(dǎo)了消費(fèi),提醒顧客每個(gè)重要節(jié)氣都應(yīng)該來船歌吃時(shí)令水餃,錯(cuò)過就是一年。

    4、菜單設(shè)計(jì)9大必點(diǎn)菜品,降低顧客選擇成本

    現(xiàn)在很多顧客都有選擇困難癥,一方面他想追求特色,又不愿意做決定。

    這個(gè)時(shí)候就需要我們餐飲商家通過研究,船歌的做法是將銷售較好的九道菜品提煉出來,單獨(dú)形成版塊。

    此外,除了船歌九必吃,涼菜、海鮮燒烤、青島本地菜、飲品也按照顧客點(diǎn)餐習(xí)慣單獨(dú)成本快。

    這樣設(shè)計(jì)的目的,是讓顧客點(diǎn)擊更加集中,降低顧客的選擇成本,同時(shí)提升運(yùn)營效率。

    5、做有符號、好識別的年輕態(tài)門店

    既然是想讓年輕人來店里消費(fèi),環(huán)境發(fā)揮了至關(guān)重要的引流作用。

    截止目前,船歌魚在環(huán)境上已經(jīng)做了3次迭代,從過去主題不突出的傳統(tǒng)家常菜館到如今的大魚海的門店,船歌一直再向顧客傳達(dá)的是要做一個(gè)年輕態(tài)的門店。

    首先,船歌將品牌符號定為“鮮”字圖章。

    “鮮”為百味之首,是好吃的最高級表達(dá)。

    試圖通過魚水餃這一品類將“鮮”占據(jù)這一認(rèn)知,那么其未來將成為船歌品牌最大的品牌資產(chǎn),繼而通過燈光、裝飾和服務(wù)員工服將“鮮”這個(gè)字去落地。

    其次,除了有品牌符號,船歌還有輔助識別元素,幫助店鋪增加品牌識別度。

    比如說在北京船歌魚門店就會大量使用魚形燈,船的元素也會展現(xiàn)在餐廳中,以求差異化。

    小結(jié):

    此外,除了切分40-50人均的老年市場的雙合園水餃;

    切分90-100人均以魚水餃吸引年輕人的船歌于水餃以外,在青島本地還有人均150-200定位為商務(wù)宴請主打高價(jià)值海鮮的開海,它們通過差異化經(jīng)營在各自的水餃陣營里占山為王。

    也許比年賣多少、攬客多少,它們?nèi)绾渭?xì)分市場、切分不同客群、占領(lǐng)顧客心智營造出一個(gè)良好的餐飲環(huán)境才是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

    未來,餐飲行業(yè)將會淘汰一批依賴低價(jià)、同質(zhì)化競爭生存的餐企!

    (本文作者為王春玲,微信號為canyinwang168,如有文章方面探討請加作者微信號)

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